湖南宏程方略企業(yè)管理有限公司
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商家介紹：
湖南宏程方略企業(yè)管理有限公司是由原湖南啟航聯(lián)盟食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、成為一家專(zhuān)門(mén)為食品企業(yè)提供綜合運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的科技型公司。
自2014年11月創(chuàng)立以來(lái)，公司匯集食品行業(yè)、其他行業(yè)等各路精英和優(yōu)勢(shì)資源，致力于開(kāi)創(chuàng)、推動(dòng)和整合食品企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)緊密型服務(wù)模式：解決企業(yè)的建廠規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)建立、工藝布局、辦證引導(dǎo)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備定制、生產(chǎn)工藝導(dǎo)入、員工培訓(xùn)、內(nèi)部管理流程制度匯編、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務(wù)機(jī)構(gòu)或廠家各自為政、眾多板塊服務(wù)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量效率低等難題，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目策劃起就開(kāi)始資源整合、到各項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)入落地的保姆式全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，充分整合業(yè)內(nèi)多種優(yōu)勢(shì)資源形成中國(guó)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特有模式，成為中國(guó)食品行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資源整合的領(lǐng)頭羊，目前仍然屬于全國(guó)首創(chuàng)。
三年來(lái)我們靈活運(yùn)用資源整合模式和全程綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)技術(shù)，服務(wù)了湖南、湖北、青海、內(nèi)蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū) 20多個(gè)食品行業(yè)初創(chuàng)的和轉(zhuǎn)型升級(jí)型企業(yè)，解決了企業(yè)打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)理念難、尋找優(yōu)質(zhì)資源難、引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才難、運(yùn)營(yíng)管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我們注重推動(dòng)本地化發(fā)展，即結(jié)合多個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合企業(yè)當(dāng)?shù)刭Y源、人文特點(diǎn)、市場(chǎng)產(chǎn)品和企業(yè)需求等情況，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同訂制專(zhuān)門(mén)的“食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案”和解決辦法，將成熟的技術(shù)與理念實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入和落地，積極開(kāi)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，為食品企業(yè)培養(yǎng)數(shù)千名一線員工、和數(shù)百名的技術(shù)型管理人才，幫助其啟動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建起良好的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與行業(yè)的發(fā)展，至今僅用三年時(shí)間，我們向食品行業(yè)展現(xiàn)了服務(wù)過(guò)的多個(gè)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果案例，其中有三個(gè)從零開(kāi)始第三年銷(xiāo)售達(dá)到一個(gè)億的企業(yè)（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農(nóng)產(chǎn)品加工股份有限公司。充分驗(yàn)證了工藝技術(shù)強(qiáng)則產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)，質(zhì)量強(qiáng)則品牌強(qiáng)，品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)富民強(qiáng)的深刻含義，贏得了全國(guó)食品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，堅(jiān)定了一大批食品企業(yè)向宏程方略企管學(xué)習(xí)與合作的決心。
宏程方略企管首席執(zhí)行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理緊密型綜合服務(wù)和理念帶到更多的食品行業(yè)企業(yè)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更要以超強(qiáng)的責(zé)任感用心管控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時(shí)間、降低成本、提高質(zhì)量，更快更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)更好的發(fā)展增強(qiáng)信心和能力。我們這種緊密型綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐和共享，讓全國(guó)食品企業(yè)看到我們的模式和技術(shù)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；同時(shí)我們自身也在通過(guò)食品企業(yè)綜合服務(wù)模式輸出的不斷總結(jié)和升級(jí)，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)方案”、“食品行業(yè)運(yùn)營(yíng)方案”，進(jìn)一步的發(fā)展和提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并用它來(lái)推動(dòng)食品企業(yè)的發(fā)展，用它來(lái)造福食品行業(yè)；
我們緊密型企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)模式已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，必將成為企業(yè)咨詢(xún)管理業(yè)內(nèi)的服務(wù)榜樣和標(biāo)桿，在充分綜合多路優(yōu)勢(shì)資源、切切實(shí)實(shí)為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中不斷的歸納和總結(jié)，形成中國(guó)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特有模式和高度，更多的服務(wù)于國(guó)內(nèi)外食品企業(yè)，為習(xí)總書(shū)記倡導(dǎo)的“一帶一路”添磚加瓦！
自2014年11月創(chuàng)立以來(lái)，公司匯集食品行業(yè)、其他行業(yè)等各路精英和優(yōu)勢(shì)資源，致力于開(kāi)創(chuàng)、推動(dòng)和整合食品企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)緊密型服務(wù)模式：解決企業(yè)的建廠規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)建立、工藝布局、辦證引導(dǎo)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備定制、生產(chǎn)工藝導(dǎo)入、員工培訓(xùn)、內(nèi)部管理流程制度匯編、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建與管控等資源分散的難題，還解決了多種服務(wù)機(jī)構(gòu)或廠家各自為政、眾多板塊服務(wù)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量效率低等難題，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目策劃起就開(kāi)始資源整合、到各項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)入落地的保姆式全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，充分整合業(yè)內(nèi)多種優(yōu)勢(shì)資源形成中國(guó)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特有模式，成為中國(guó)食品行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資源整合的領(lǐng)頭羊，目前仍然屬于全國(guó)首創(chuàng)。
三年來(lái)我們靈活運(yùn)用資源整合模式和全程綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)技術(shù)，服務(wù)了湖南、湖北、青海、內(nèi)蒙、山西、福建、新疆、云南、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū) 20多個(gè)食品行業(yè)初創(chuàng)的和轉(zhuǎn)型升級(jí)型企業(yè)，解決了企業(yè)打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)理念難、尋找優(yōu)質(zhì)資源難、引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才難、運(yùn)營(yíng)管理模式落地難等瓶頸難題，取得了豐富的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我們注重推動(dòng)本地化發(fā)展，即結(jié)合多個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合企業(yè)當(dāng)?shù)刭Y源、人文特點(diǎn)、市場(chǎng)產(chǎn)品和企業(yè)需求等情況，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同訂制專(zhuān)門(mén)的“食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案”和解決辦法，將成熟的技術(shù)與理念實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入和落地，積極開(kāi)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，為食品企業(yè)培養(yǎng)數(shù)千名一線員工、和數(shù)百名的技術(shù)型管理人才，幫助其啟動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建起良好的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與行業(yè)的發(fā)展，至今僅用三年時(shí)間，我們向食品行業(yè)展現(xiàn)了服務(wù)過(guò)的多個(gè)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果案例，其中有三個(gè)從零開(kāi)始第三年銷(xiāo)售達(dá)到一個(gè)億的企業(yè)（排名不分先后）：湖南洞庭明珠食品有限公司、湖南陳克明食品股份有限公司、湖北民安農(nóng)產(chǎn)品加工股份有限公司。充分驗(yàn)證了工藝技術(shù)強(qiáng)則產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)，質(zhì)量強(qiáng)則品牌強(qiáng)，品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)富民強(qiáng)的深刻含義，贏得了全國(guó)食品行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，堅(jiān)定了一大批食品企業(yè)向宏程方略企管學(xué)習(xí)與合作的決心。
宏程方略企管首席執(zhí)行官周世平先生表示：我們既要把成熟的食品企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理緊密型綜合服務(wù)和理念帶到更多的食品行業(yè)企業(yè)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更要以超強(qiáng)的責(zé)任感用心管控好每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，讓他們少走彎路，縮短時(shí)間、降低成本、提高質(zhì)量，更快更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)更好的發(fā)展增強(qiáng)信心和能力。我們這種緊密型綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐和共享，讓全國(guó)食品企業(yè)看到我們的模式和技術(shù)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；同時(shí)我們自身也在通過(guò)食品企業(yè)綜合服務(wù)模式輸出的不斷總結(jié)和升級(jí)，讓“宏程方略企管方案”成為“企管咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)方案”、“食品行業(yè)運(yùn)營(yíng)方案”，進(jìn)一步的發(fā)展和提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并用它來(lái)推動(dòng)食品企業(yè)的發(fā)展，用它來(lái)造福食品行業(yè)；
我們緊密型企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)模式已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，必將成為企業(yè)咨詢(xún)管理業(yè)內(nèi)的服務(wù)榜樣和標(biāo)桿，在充分綜合多路優(yōu)勢(shì)資源、切切實(shí)實(shí)為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中不斷的歸納和總結(jié)，形成中國(guó)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特有模式和高度，更多的服務(wù)于國(guó)內(nèi)外食品企業(yè)，為習(xí)總書(shū)記倡導(dǎo)的“一帶一路”添磚加瓦！
